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    用戰略思維蓄養“血色擔當”

    時間:2022-05-07 19:21:58  來源:銀行界網  供稿單位:建行廊坊分行  作者:田博文

      一、什么是戰略思維

      記得曾經聽過這樣一個故事。有一天,富士康的老板郭臺銘去工廠視察,有員工大聲問他:“為什么累死的是我,受益的卻是你?”

      郭臺銘回答,我們之間有三個區別:第一,在創業與就業。我創建公司,賭上了全部家當,而你寄份履歷就來上班,不開心隨時走人。第二,在選擇與被選擇。我不斷創新,而你只是選擇做份內工作。第三,在于責任的輕和重。我每天都在思考公司如何發展,而你只是選擇做份內的工作。在于責任的輕和重。我每天都在思考公司如何發展,而你只要想什么時候能休息,加班有沒有補助。

      歸根結底,郭臺銘和那位員工的區別,在于郭臺銘是站在全局的高度,看未來發展的,而員工是站在個人的角度,看眼前利益的。二者的區別,就是戰略思維方式的區別。

      二、為什么戰略思維如此重要?

      陳中新行長講到,戰略是決定一國安全的靈魂和根本。因為它小到決定一個人、一個公司的命運,大到關系一個國家的存亡。一名領導干部,特別是高級領導干部,如果沒有全局性的戰略眼光,當機立斷,正確決策,大刀闊斧地打開新的局面,而是被動地忙于應付枝枝節節的局部性事務,就不可能在工作中取得重大突破,甚至會坐失良機和發生失誤。

      以毛澤東的戰略思維為例:1947年夏季,人民解放軍從戰略防御轉入戰略進攻后,這年年底毛澤東同志就對政治、軍事、經濟三個方面的實際狀況作了仔細的具體分析,得出一個全局性的結論:“中國人民的革命戰爭,現在已經到達了一個轉折點。”“二十年來沒有解決的力量對比的優勢問題,今天解決了。”“這個事變一經發生,它就將必然地走向全國的勝利。”

      這是一個大判斷,是對中國革命發展進程的大判斷。那時,國內局勢中仍有很多不很明朗的地方,還存在不少容易使人感到迷惑的次要因素,并不是所有人都已看清楚這個歷史轉折點已經到來。即使有這樣那樣的感覺,也沒有得出如此明晰的結論。毛澤東同志經過敏銳而審慎的觀察和思考,不失時機地做出這個判斷。有了這個大判斷作依據,怎樣打倒蔣介石、建立新中國這些重大問題便提到現實議事日程上來了,新中國的經濟構成、經濟綱領、政治綱領也到了要正式向全黨和全國人民宣告的時候了。

      三、培養戰略思維有什么用?

      有人會說,我又不是偉人,我要戰略思維有什么用?!誠然,大多數人窮其一生也無法到達偉人的高度,那么扎根基層,戰略思維就如空中樓閣,沒有市場了嗎?我認為恰恰相反。在基層,戰略思維恰是一片蓄養“血色擔當”的沃土。

      培養戰略思維,有益于對上級戰略部署的深刻領會。陳中新行長說,新金融是建設銀行的重大戰略。如果沒有戰略思維,怎么理解新金融的重大戰略意義和深刻內涵。就像當年毛澤東對中國革命發展進程的大判斷,如果不從戰略思維、全局性、預見性的角度去嘗試觀察和思考,必然會被紛紛擾擾的局部、片面性的信息所迷惑,從而無法理解上級的戰略判斷和戰略意圖。只有深刻地從歷史的、辯證的、發展的眼光看問題,從世界的、全局的、全國的視野層次去思考問題,我們才知道,新金融是建設銀行求生求變的不二選擇,固步自封、不思進取是沒有出路的。

      培養戰略思維,是蓄養“血色擔當”的一片沃土。戰略的提出固然重要,但戰略的執行才是關鍵。一定要有一種心氣、有一種血性、有一種沖勁,在困難面前敢闖敢試、敢為人先。我一直認為,“能不能”是技術問題,“敢不敢”是思想問題。毛主席當年的戰略判斷,如果沒有強有力的堅決執行,恐怕解放戰爭的局勢乃至新中國的成立都會是另外一番景象。新金融理念的提出已有四年的時間了,戰略窗口期在不斷縮短,如果到現在我們還要去猶疑和彷徨,那么等待我們的只能是望洋興嘆,悔不當初。

      “血色擔當”的背后依靠的不僅是戰略思維的積蓄,還有毫不動搖的忠誠。我認為因為受到層級、外部環境和立場等所限,可以允許有部分人始終無法完全深刻地理解上級的戰略意圖,但這不應該成為戰略推進不力的理由。忠誠在哪里呢?堅定不移地跟黨走的信念在哪里呢?只有敢于邁出第一步,心往一處想、勁往一處使,堅決不做坐而論道的談客、碌碌無為的過客、袖手旁觀的看客,不躺平、不抱怨、不退縮,做到只為成功想辦法、不為失敗找借口、不獲全勝不收兵。我們才能贏得客戶、贏得口碑、贏得市場。

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